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    上海地產集團召開干部人才工作會議

    2022-06-17

    6月17日上午,上海地產集團召開干部人才工作會議。集團領導班子成員、監事會主席、高級管理人員出席。會議由集團黨委副書記、總裁管韜萍主持。

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    集團黨委書記、董事長馮經明對集團當前面臨的外部環境和市委、市政府的工作要求進行了分析,要求深化集團人才發展體制機制改革,加快推進“三能”機制實施落地,打造人才發展新高地,提升人才隊伍競爭力,開創干部人才工作新局面。近年來,集團引進了一批領軍人才,培養了多個骨干團隊,打造了一支人才隊伍,但人才工作還存在一定的瓶頸和短板。

    經明同志強調,一要樹立正確的選人用人導向。通過加強干部人才隊伍建設,深化人才發展體制機制改革,加快形成戰略匹配的人才工作體系,建設與集團發展相適應的領軍人才、專業人才、后備骨干隊伍,把充滿激情、勇于擔當、具有綜合管理能力、敬業自律的干部選聘到重要崗位上,使集團成為城市更新相關行業一流人才的匯聚之地、鍛造之地、發展之地。二要加快推進“三能機制”改革落地。“干部能上能下”要推進經理層成員任期制和契約化管理,加大干部競爭性選拔力度,改進企業經理層成員任期綜合考核和年度考核辦法,探索建立管理干部退出機制;“員工能進能出”要把好員工“入口關”,完善勞動合同管理,強化員工培養和交流;“收入能增能減”要推行工資總額能增能減,完善個人收入分配結構,創新激勵約束方式,為高質量完成上級交辦任務,實現企業健康可持續發展提供人才支撐。

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    韜萍同志就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:一要切實增強做好人才工作的緊迫感和責任感,充分認識做好干部人才工作的重大意義,牢固樹立人才發展新理念,創造人才集聚新優勢,增強發展的核心競爭力;二要加快打造干部人才發展新高地,各單位要逐項對標對表,細化工作措施,層層落實責任,圍繞干部人才工作中的痛點難點,明確目標,突出重點,逐項落實;三要加快推動完成全年工作目標,各成員企業要主動作為,以時不我待、只爭朝夕的精神,努力克服疫情帶來的不利影響,進一步激發全體員工的活力和動力,堅定不移地推動完成全年工作目標。

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    集團黨委副書記陳錦田就《關于深化集團“三能機制”改革的實施意見》等三個文件做了詳細說明,一要深化“三能機制”改革,促進人才競爭“活水”機制更加完備,二要加強和改進優秀年輕人才發現培養選拔工作,促進人才選用后繼有人更加充沛;三要推行經理層成員任期制契約化管理,促進人才管理考核掛鉤更加有力。

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    集團副總裁徐孫慶回顧集團國展中心方艙醫院建設運營情況,地產人通過逆行支援彰顯了“方艙精神”,即:身先士卒、率先垂范的擔當精神,迎難而上、腳踏實地的實干精神,團結一致、上下同心的協作精神,軍地聯合、魚水情深的支前精神,一脈相承、代代相傳的賡續精神。

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    會議觀看了集團國展方艙醫院建設運營紀錄片。

    集團業務總監、專職監事、總部部門負責人,集團成員企業班子成員和干部人才、人力資源部門主要負責人,集團成員企業中層干部和部分下屬單位主要負責人參加會議。集團全體員工通過視頻直播觀看。

    上海地產集團召開干部人才工作會議
    2022-06-17

    6月17日上午,上海地產集團召開干部人才工作會議。集團領導班子成員、監事會主席、高級管理人員出席。會議由集團黨委副書記、總裁管韜萍主持。

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    集團黨委書記、董事長馮經明對集團當前面臨的外部環境和市委、市政府的工作要求進行了分析,要求深化集團人才發展體制機制改革,加快推進“三能”機制實施落地,打造人才發展新高地,提升人才隊伍競爭力,開創干部人才工作新局面。近年來,集團引進了一批領軍人才,培養了多個骨干團隊,打造了一支人才隊伍,但人才工作還存在一定的瓶頸和短板。

    經明同志強調,一要樹立正確的選人用人導向。通過加強干部人才隊伍建設,深化人才發展體制機制改革,加快形成戰略匹配的人才工作體系,建設與集團發展相適應的領軍人才、專業人才、后備骨干隊伍,把充滿激情、勇于擔當、具有綜合管理能力、敬業自律的干部選聘到重要崗位上,使集團成為城市更新相關行業一流人才的匯聚之地、鍛造之地、發展之地。二要加快推進“三能機制”改革落地。“干部能上能下”要推進經理層成員任期制和契約化管理,加大干部競爭性選拔力度,改進企業經理層成員任期綜合考核和年度考核辦法,探索建立管理干部退出機制;“員工能進能出”要把好員工“入口關”,完善勞動合同管理,強化員工培養和交流;“收入能增能減”要推行工資總額能增能減,完善個人收入分配結構,創新激勵約束方式,為高質量完成上級交辦任務,實現企業健康可持續發展提供人才支撐。

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    韜萍同志就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:一要切實增強做好人才工作的緊迫感和責任感,充分認識做好干部人才工作的重大意義,牢固樹立人才發展新理念,創造人才集聚新優勢,增強發展的核心競爭力;二要加快打造干部人才發展新高地,各單位要逐項對標對表,細化工作措施,層層落實責任,圍繞干部人才工作中的痛點難點,明確目標,突出重點,逐項落實;三要加快推動完成全年工作目標,各成員企業要主動作為,以時不我待、只爭朝夕的精神,努力克服疫情帶來的不利影響,進一步激發全體員工的活力和動力,堅定不移地推動完成全年工作目標。

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    集團黨委副書記陳錦田就《關于深化集團“三能機制”改革的實施意見》等三個文件做了詳細說明,一要深化“三能機制”改革,促進人才競爭“活水”機制更加完備,二要加強和改進優秀年輕人才發現培養選拔工作,促進人才選用后繼有人更加充沛;三要推行經理層成員任期制契約化管理,促進人才管理考核掛鉤更加有力。

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    集團副總裁徐孫慶回顧集團國展中心方艙醫院建設運營情況,地產人通過逆行支援彰顯了“方艙精神”,即:身先士卒、率先垂范的擔當精神,迎難而上、腳踏實地的實干精神,團結一致、上下同心的協作精神,軍地聯合、魚水情深的支前精神,一脈相承、代代相傳的賡續精神。

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    會議觀看了集團國展方艙醫院建設運營紀錄片。

    集團業務總監、專職監事、總部部門負責人,集團成員企業班子成員和干部人才、人力資源部門主要負責人,集團成員企業中層干部和部分下屬單位主要負責人參加會議。集團全體員工通過視頻直播觀看。


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