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    上海地產集團召開2022年中經營目標運行分析會

    2022-08-18

    8月18日,上海地產集團召開2022年中經營目標運行分析會。集團黨委書記、董事長馮經明主持會議并講話。集團班子成員、監事會主席、高級管理人員、外部董事、專職監事出席。

    經明同志指出,今年上半年,集團聚焦市政府工作報告明確的重點工作,全面完成中心城區成片二級舊里以下房屋改造,加快推進保障性租賃住房、世博文化公園南區等項目建設,在為老服務、生態環保、鄉村振興等重要領域精準發力,打造“浦江游覽”等世界級旅游精品,虹橋國際中央商務區等持續跑出加速度,發揮了國資國企穩增長、促發展的“壓艙石”“穩定器”作用。

    經明同志強調,下半年集團還面臨“兩舊一村”改造等新的任務,具體要做到“三個追求”。第一,追求高質量發展。一要樹立正確的價值導向,在服務大局中敢于擔當,履行好功能類企業的責任,想方設法把企業經營好、管理好;二要堅持高標準,自覺與標桿企業對標,向行業先進企業看齊;三要堅持結果導向,敢于直面困難,尋找解決問題的新思路、新辦法。第二,追求具有核心競爭力的發展模式。通過打造“城市更新平臺”,成為區域開發的操盤手,探索“一二級聯動”,為集團爭取更多開發資源,聚焦區域整體開發,夯實五大總控體系;各成員企業要按照專業化分工,培育自身核心競爭力,強化招商運營工作,推動企業健康可持續發展。第三,追求團隊培養和人才隊伍建設。要從戰略和全局的高度,深刻認識人才的極端重要性,堅持領軍人才和青年人才的培養和選拔,深化“三能機制”改革,完善薪酬分配機制,營造干事創業的良好氛圍。

    集團黨委副書記、總裁管韜萍作《夯實責任 提檔加速 實現集團年度高質量發展目標》報告。她指出,今年上半年面對新冠疫情,集團黨委堅持一手抓疫情防控,一手抓經濟發展,在積極投身方艙醫院建設運營和志愿服務的同時,努力推動企業復工復產,充分展現功能性國企的責任與擔當。集團舊改攻堅收尾任務順利完成,區域開發項目取得重要進展,重大項目投資有新斬獲,招商運營工作全面拉開,干部人才工作開創新局面,管理能級有新提升,專項工作有新進展。

    韜萍同志強調,在看到成績的同時,也應該清醒認識存在的問題和潛在不足。今年年初設定的計劃經營目標不變,集團上下務必按照既定計劃和目標任務,在下半年扎實抓好落實。區域開發要提檔加速,主要經濟指標要確保增長,重點投資項目要強化全周期管理,資金回籠要緊盯不放,工程建設要爭分讀秒,專項工作要全力沖刺,遺留問題要攻堅克難,審計整改要一抓到底,成本開支要管控壓縮,價值漏損點要堅決堵住,安全底線要堅決守牢。

    韜萍同志要求,成員企業要夯實目標責任,落實掛圖作戰,細化下半年追趕計劃節點,細化分解目標任務,管理要求再明確、工作標準再提升、推進措施再細化,實行責任到人、項目包干。集團業務部門要聚焦重點項目,強化跟蹤監測,對下半年關鍵任務節點、存在問題和對策建議進行梳理,加大部門下沉服務力度。增強與成員企業的溝通交流,及時掌握條線工作進展情況,協調工作中出現的困難和問題。

    會上,集團計劃經營部、投資發展部、前期管理部、工程管理部分別通報集團前7月經營目標完成情況,地產虹橋、中華企業、地產住發分別匯報本單位前7月經營目標完成情況。

    集團業務總監,總部部門負責人,成員企業班子成員;耀皮集團、城方公司、申養公司主要負責人參加會議。集團總部全體員工、成員企業中層干部通過視頻直播觀看。

    上海地產集團召開2022年中經營目標運行分析會
    2022-08-18

    8月18日,上海地產集團召開2022年中經營目標運行分析會。集團黨委書記、董事長馮經明主持會議并講話。集團班子成員、監事會主席、高級管理人員、外部董事、專職監事出席。

    經明同志指出,今年上半年,集團聚焦市政府工作報告明確的重點工作,全面完成中心城區成片二級舊里以下房屋改造,加快推進保障性租賃住房、世博文化公園南區等項目建設,在為老服務、生態環保、鄉村振興等重要領域精準發力,打造“浦江游覽”等世界級旅游精品,虹橋國際中央商務區等持續跑出加速度,發揮了國資國企穩增長、促發展的“壓艙石”“穩定器”作用。

    經明同志強調,下半年集團還面臨“兩舊一村”改造等新的任務,具體要做到“三個追求”。第一,追求高質量發展。一要樹立正確的價值導向,在服務大局中敢于擔當,履行好功能類企業的責任,想方設法把企業經營好、管理好;二要堅持高標準,自覺與標桿企業對標,向行業先進企業看齊;三要堅持結果導向,敢于直面困難,尋找解決問題的新思路、新辦法。第二,追求具有核心競爭力的發展模式。通過打造“城市更新平臺”,成為區域開發的操盤手,探索“一二級聯動”,為集團爭取更多開發資源,聚焦區域整體開發,夯實五大總控體系;各成員企業要按照專業化分工,培育自身核心競爭力,強化招商運營工作,推動企業健康可持續發展。第三,追求團隊培養和人才隊伍建設。要從戰略和全局的高度,深刻認識人才的極端重要性,堅持領軍人才和青年人才的培養和選拔,深化“三能機制”改革,完善薪酬分配機制,營造干事創業的良好氛圍。

    集團黨委副書記、總裁管韜萍作《夯實責任 提檔加速 實現集團年度高質量發展目標》報告。她指出,今年上半年面對新冠疫情,集團黨委堅持一手抓疫情防控,一手抓經濟發展,在積極投身方艙醫院建設運營和志愿服務的同時,努力推動企業復工復產,充分展現功能性國企的責任與擔當。集團舊改攻堅收尾任務順利完成,區域開發項目取得重要進展,重大項目投資有新斬獲,招商運營工作全面拉開,干部人才工作開創新局面,管理能級有新提升,專項工作有新進展。

    韜萍同志強調,在看到成績的同時,也應該清醒認識存在的問題和潛在不足。今年年初設定的計劃經營目標不變,集團上下務必按照既定計劃和目標任務,在下半年扎實抓好落實。區域開發要提檔加速,主要經濟指標要確保增長,重點投資項目要強化全周期管理,資金回籠要緊盯不放,工程建設要爭分讀秒,專項工作要全力沖刺,遺留問題要攻堅克難,審計整改要一抓到底,成本開支要管控壓縮,價值漏損點要堅決堵住,安全底線要堅決守牢。

    韜萍同志要求,成員企業要夯實目標責任,落實掛圖作戰,細化下半年追趕計劃節點,細化分解目標任務,管理要求再明確、工作標準再提升、推進措施再細化,實行責任到人、項目包干。集團業務部門要聚焦重點項目,強化跟蹤監測,對下半年關鍵任務節點、存在問題和對策建議進行梳理,加大部門下沉服務力度。增強與成員企業的溝通交流,及時掌握條線工作進展情況,協調工作中出現的困難和問題。

    會上,集團計劃經營部、投資發展部、前期管理部、工程管理部分別通報集團前7月經營目標完成情況,地產虹橋、中華企業、地產住發分別匯報本單位前7月經營目標完成情況。

    集團業務總監,總部部門負責人,成員企業班子成員;耀皮集團、城方公司、申養公司主要負責人參加會議。集團總部全體員工、成員企業中層干部通過視頻直播觀看。


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