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    上海地產集團:全面打造城市更新平臺品牌

    2017-01-23



          城市更新,將成為中國大城市未來發展的關鍵詞,也是創新轉型的核心。定位為功能性企業的上海地產集團,根據2013年制定的“三年打基礎、三年出形象、三年上臺階”三步走戰略規劃,站到了一條新的起跑線上,正在全力打造城市更新平臺的“上海名片”。 
         今年是集團邁出第二步的第一年,記者從2017年上海地產集團工作會議上獲悉:圍繞打造上海最重要的城市更新平臺發展戰略,集團將聚焦城市更新主業、創新整體開發模式,堅持國際化標準、市場化運作、專業化管理,努力成為政府信賴的城市更新平臺品牌、區域整體開發資源的整合集成者。  



           近幾年,上海地產蓄力生態、生產、生活高度融合的城市更新業務,集團目前實施的兩個先行項目各項開發建設工作正在加快推進。作為上海最大城中村改造項目的三林濱江生態項目,農民動遷簽約率超過95%、居民簽約也已完成八成以上,特別是在“改造為公、動遷為民、風險共擔、利益共享”方面,初步摸索形成了一套區域整體開發可復制、能推廣、有特色、高效率的征收安置機制,也為后續開發打下了良好的基礎。以產城融合大型居住社區為特點的寶山新顧城項目,引入了社區鄰里中心、智慧社區、整體風貌引導、公共空間體系統籌等規劃新內涵,有望成為上海新一代居住社區建設的代表,目前動遷安置房、道路等基礎設施建設正在有序推進。 未來,集團還有一批分布廣泛、類型多樣、定位鮮明的區域整體開發項目將陸續啟動實施,目前正在抓緊總體籌劃和相關前期工作。

      
           未來三年,上海地產將突出功能類企業定位,圍繞“做響品牌、做大資源、做活機制”,繼續探索優化以區域整體開發為核心的發展模式、管控模式、盈利模式,著力提升動遷及土地獲取、區域綜合規劃、產業發展、社區運營管理四個核心能力,嘗試走出一條產城融合、產融結合的城市更新新路。



           通過未來三年努力,力爭在六個方面出功能形象:區域整體開發方面----基本形成建成運營一批、建設推進一批、前期儲備一批的良性發展格局,發展模式初步確立,形成一批產業引領、功能完善、生態良好的“小城”、“小鎮”、“小區”雛形;黃浦江兩岸公益性開發方面----結合岸線公共空間貫通開放工程,建成一批面向市民開放,見綠、見風貌、見功能的公益性項目,做好黃浦江岸線“水文章”;保障房開發建設方面----堅持產品標準化、建筑工業化、服務人性化,提升開發建設品質和效率,探索可持續發展新模式,力爭成為上海保障房建設的生力軍;養老產業投資開發運營方面----致力于大眾養老,初步形成品牌化、標準化、可復制的養老產業投資和運營服務平臺,項目開發和服務運營并進,成為居于上海前列、全國有影響的養老品牌;產業社區開發運營方面----聚焦產業園區開發運營“升級、拓展、創新”和客戶招商管理“提升”,在產業社區開發、產城融合引領、管理服務集成上取得新突破;房地產市場化開發建設方面----以重大資產重組為契機,對標行業標桿企業,盡快形成以市場化為導向、以行業標桿水平為參照的房地產開發業務核心指標和標準體系。

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